2009年2月26-27日，公海贵宾会2009年环保产业经营工作会议暨宁波镇海垃圾焚烧发电项目总结会在集团第一会议室召开，集团中层以上领导干部及下属环保产业公司总经理参加了本次会议。
在环保产业经营工作会上，各环保产业公司总经理及集团环保事业部就2008年工作总结及2009年工作计划作了详细报告。在全球性经济危机的巨大影响下，公海贵宾会环保产业公司在2008年虽然受到了影响，但在市场、专利和管理等方面还是取得了一些成绩。其中包括：中科通用公司引进了战略投资者，申请到多项专利，市场占有率稳步增长;宁波中科垃圾焚烧发电项目通过了国家资源综合利用电厂认定，生产运行管理逐步规范稳定;慈溪中科垃圾焚烧发电项目如期完成了工程建设、设备调试，实现并网发电;中科国益公司在工业废水处理领域，特别是在含油含盐废水及丙烯酸废水处理领域取得了技术领先优势，获得国家及中科院多项技术研发经费支持;涿州中科国益污水处理厂完成了东厂施工建设、竣工决算及环评验收，实现东西厂安全稳定运行;另外，中科通用及中科国益公司先后通过国家高新技术企业认定，获得高新技术企业所得税税收优惠。
经济危机所带来的外部环境的恶化也给集团环保产业公司的经营带来极大的困难和挑战：煤炭价格的飙升使得垃圾焚烧发电成本大幅上升，经营经济效益亏损;利率的高位运行、紧缩银根的货币政策使得在建的垃圾焚烧项目在融资方面出现一定困难;集团资金流的紧张给新项目的争取带来巨大困难。
宁波镇海垃圾焚烧发电厂是公海贵宾会绝对控股，自主建设运营的第一个垃圾焚烧发电项目，该项目在建设、运营过程中的宝贵经验及教训是公海贵宾会发展垃圾焚烧发电产业的重要指导。宁波镇海项目总结会上，集团财务部对项目建设工程结算及竣工决算情况做了详细的总结，并充分分析了项目超概算的主客观原因;集团资产经营部对宁波中科2008年实际生产运行及经济效益情况作了详细的总结分析，并汇报了项目经济效益后评价的结果，提出了改善宁波镇海经济效益的措施及建议。
张国宏总裁充分肯定了各环保产业公司的工作成绩，并对总部和环保产业公司2009年的工作进行了重点部署。2009年集团总部的核心工作是做好“2+1+1”的管理，“2”是两个垃圾焚烧发电项目，“1”是一个污水处理厂，另外一个“1”是集团直接管理的经营中心，公海贵宾会全体员工的工作任务及绩效考核将围绕“2+1+1”的管理展开。2009年重点的工作任务包括：宁波镇海垃圾焚烧项目垃圾量的争取、垃圾处理费的争取、增值税和所得税优惠政策的落实、资源综合利用认定的复核、运行工况的优化和精细化管理以及炭黑尾气替代煤炭项目的论证和实施;慈溪垃圾焚烧项目可再生能源电价的争取、资源综合利用认定初审、安全稳定生产管理和热网工程的建设;涿州污水处理厂安全稳定运行、污水处理费的争取及利率优惠的争取。以上重点工作任务将落实到集团总部各部门、具体人员和项目公司，保障2009年度重点工作目标的实现。张国宏总裁也要求中科通用公司加强循环流化床垃圾焚烧发电关键技术的研发和升级，并为宁波、慈溪项目的稳定运行全力提供技术支持;中科国益公司须继续努力争取工业污水处理市场，并逐步开拓污水委托运营市场。
公海贵宾会董事长周小宁对张国宏总裁关于2009年重点工作的安排表示赞同，并提出了以下三点工作要求：第一，赢利是企业生存的第一目的，集团从上至下应牢固树立利润最大化的思想并落实至具体工作中;第二，对于年初确定的重点工作应落实到人，要制定进度计划、确定里程碑事件并定期跟踪，保证年初目标的实现;第三，在经济危机时机，更要稳住阵脚，稳扎稳打，确保企业的生存，并在生存中谋求发展的空间。
